J’ai récemment accompagné en coaching collectif un chef de service et son équipe, réunissant les services Formation et Recrutement d’une Direction des Ressources Humaines. Leur besoin était clair : créer du liant, fluidifier les interactions et adopter des postures justes pour concilier performance individuelle et dynamique collective. À travers des outils issus des neurosciences, du coaching et de l’intelligence émotionnelle, l’équipe a identifié ses forces, ses zones de tension et ses leviers de coopération. La séance s’est conclue par un plan d’action co‑construit, mêlant actions techniques et relationnelles. En parallèle, j’accompagne des professionnels en coaching individuel, avec un dispositif de 8 séances enrichi d’un suivi souple dans le temps. Beaucoup reviennent ponctuellement — parfois un an après — pour un échange bref, un réajustement, un recentrage. Une RH m’a récemment appelée pour partager l’avancée de sa trajectoire professionnelle et valider ses choix. Un autre, en coaching de vie, a retrouvé en quelques minutes le bon réflexe de fonctionnement. Un accompagnement qui s’inscrit dans la durée, avec justesse et simplicité.