L’Actu des Conseils

J’ai récemment accompagné un Directeur Général des Services dans la construction d’un nouvel organigramme, à la demande de l’élu, afin de structurer un comité de direction plus cohérent et plus opérationnel. L’enjeu était double : clarifier les périmètres et les responsabilités, tout en créant une dynamique collective capable de soutenir les projets stratégiques de la collectivité. Nous avons travaillé sur la méthode de construction : analyse des besoins, cartographie des missions, identification des interfaces sensibles et définition des lignes hiérarchiques. Une attention particulière a été portée aux points de vigilance : lisibilité des rôles, charge managériale, risques de doublons, zones d’ombre et impacts sur les équipes. Pour garantir l’adhésion, j’ai animé un processus de participation encadrée, permettant aux cadres de contribuer à la réflexion et de co‑construire les modalités du futur CODIR. Un accompagnement qui allie stratégie, clarté et intelligence collective.