Formation
les compétences
avec une adaptation immédiate au contexte.
Son approche
Adapter la pédagogie
à chaque contexte
Rendre les savoirs vivants
et mobilisables
Installer des compétences solides et durables
Publics concernés
SC Evolution conçoit et anime des actions de formation à destination des institutions et organisations publiques et privées, pour développer les compétences, enrichir les pratiques et soutenir l’apprentissage collectif.
Elle forme les dirigeants, managers et professionnels à responsabilité à renforcer leurs postures, leurs savoir-faire relationnels et leur capacité à agir avec discernement dans des environnements complexes.
Enfin, Sophie Charles propose des parcours de formation et de développement pour les individus et talents — particuliers, artistes ou sportifs de haut niveau — favorisant la connaissance de soi, l’autonomie et une performance durable et consciente.
Institutions
& Organismes
Organismes de formation, Service public (mairies, départements, régions),
Entreprises privées
Décideurs & Professionnels
à responsabilité
Dirigeants, Managers,
Postes à responsabilité
Individus
& Talents
Sportifs de haut niveau
Les formations, en clair
Bénéfices attendus
Un accompagnement pensé pour générer des changements concrets et durables, à la fois sur le plan humain, relationnel et organisationnel.
Développer des compétences relationnelles et managériales clés (communication, posture, coopération)
Faire évoluer les pratiques individuelles et collectives, grâce à des outils concrets et éprouvés
Soutenir les transformations organisationnelles, en accompagnant les équipes dans la durée
Facilitation de groupes de codéveloppement (méthode Champagne & Payette)
Sophie Charles anime également des groupes de codéveloppement professionnel fondés sur la méthode structurée de Champagne & Payette, une approche reconnue pour développer l’intelligence collective et la capacité d’action des équipes.
Cette méthode s’appuie sur un processus en six étapes qui permet à un participant « client » d’exposer une situation réelle, tandis que le groupe, en posture de « consultants », l’aide à clarifier son enjeu, élargir ses perspectives et construire des pistes d’action concrètes.
Dans ce cadre rigoureux, bienveillant et stimulant, chacun apprend des situations des autres, partage ses pratiques et renforce sa posture professionnelle. Le codéveloppement devient ainsi un espace d’apprentissage mutuel, de coopération et de solutions immédiatement mobilisables
